企業(yè)的互聯(lián)網營銷到下半場如何做？做過上半場的企業(yè)至少有官網或是其它自己的平臺，也有做過搜索推廣 SEM、SEO、運營過自媒體（如：微博、微信、頭條、百家、大魚、網易、小紅書、知乎、短視頻等等）、包括還有 B2B 平臺，如阿里；B2C 商城如：天貓、淘寶、京東。

企業(yè)遇到的問題：

1、企業(yè)網上展示更多的是自已產品，客戶的需求不只是你的產品。

2、企業(yè)的庫存增多，有需求的客戶不知道，也找不到。

3、企業(yè)有自己的客戶管理系統(tǒng)，但無法把客戶激活，只能做為“1 條”有效信息。

4、企業(yè)核心客戶流失率高，多數(shù)被競對挖走，損失大。

5、企業(yè)通過互聯(lián)網上半年已獲得一定存量客戶，但客戶留存率、復購率、轉介紹率幾乎沒有。

解決方案：閉環(huán)打造 8 步曲：定位-平臺-引流-裂變-成交-復購-轉介紹-循環(huán)

第一階段：定位篇：

1、平臺定位：會員營銷系統(tǒng)。針對上游做扶持、同行做互推、下游做投資、競品做分析

2、人群定位：

客戶是誰？（核心確定人群畫像）：直接消費者、終端大客戶（甲方）、B 端客戶：如：經銷商、加盟商；確定購買者的年齡、性別、興趣等

3、產品定位：3 個核心關鍵詞：產品、流量、轉化率。

你的產品有哪些？主要做哪個產品的流量？產品對哪些人有什么價值？所有你要變現(xiàn)都叫產品，找出高利潤、高轉化率的產品。

4、平臺賣點定位：B2B2C 的模式，“供應商→經銷商→消費者”，整合所有供應鏈渠道，包括生產、分銷到終端零售的資源進行全面整合，為商家省去庫存和物流，平臺將幫助商家直接充當賣方角色，把商家直接推到與消費者面對面的前臺，讓生產商獲得更多的利潤，為客戶提供性價比更高的產品。

5、引流渠道定位：

引流思維：找魚塘、造誘餌、設鉤子、群收網，通過線上、線下進行引流。

6、競品分析：

百度指數(shù)、七麥數(shù)據(jù)、微信小程序，找出同行分析平臺運營模式

第二階段：建平臺：

會員營銷平臺搭建；根據(jù)平臺定位來建立會員營銷系統(tǒng)，目的：做為企業(yè)通過資源整合及營銷推廣完成“存量找增量再做裂變并形成循環(huán)”，即讓消費者成為產品的推廣者，或是利益的分享者。

第三階段：引流、裂變、復購、轉介紹：

一、引流思維：找核心人員；由核心人員來拉新用戶，其實質是用老用戶帶新用戶，所以第一批用戶非常關鍵，是營銷的基礎。通過找魚塘，造誘餌，設鉤子，群收網來達到引流的目的；

1、微信引流：社群營銷、朋友圈營銷、海報、策劃活動（秒殺，送劵，打折，半價，贈送、限時免費等）。

2、抖音引流：企業(yè)抖音號、藍 V 認證、抖音信息流。

3、內容引流：以圖文的方式呈現(xiàn)，需要企業(yè)有寫作文案的人員。

搜索類：百度、搜狗、神馬，主要目的是搜索結果全是企業(yè)正面信息；

問答平臺：知乎、百度知道等。信息流:頭條、大魚號、百家號；

導購類：小紅書、新草等；

本地類：大眾點評、58 同城、美團等；

4、企業(yè)門店引流： 掃碼、發(fā)圈、線下做活動等等。

二、從拉新到裂變思維：獲取新增用戶-提高活躍度-提高留存率-收入變現(xiàn)-自傳播-再循環(huán)。也就是老用戶如何通過技術手段，將產品病毒式推薦給新用戶，達到自傳播。

自傳播的核心是什么？產品本身是否真正滿足了用戶的需求且產生了價值。從自傳播再到獲取新用戶，產品形成了一個螺旋式的上升軌道，用戶群體就可能會產生爆發(fā)式增長。

裂變的目的：獲客；

裂變的思路：分享（用 1 個老用戶找來 5-10 個新用戶）；

核心要素：種子用戶（老用戶）、福利設計、玩法設計、分享渠道、落地頁路徑；

裂變形式：公眾號文章福利裂變、線上訂單消費后裂變、線下實物產品裂變、二維碼海報裂變、現(xiàn)金紅包裂變；

裂變方式:1、拉新獎勵；（神州專車）；2、裂變紅包;收到紅包后再分享給好友，紅包可多次分享，也可以自己領取(美團、餓了么等）3、拼團裂變(拼多多）等等。

裂變的三個成功因素：1、種子用戶的選擇；2、裂變誘餌的投放；3、內容是否足夠吸引力。

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責任編輯：微望客服001
 
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